Entre el impulso de emprender y el reto de sostener empresas.
Costa Rica sí emprende… pero no siempre consolida.
El 2025 deja una fotografía clara del ecosistema empresarial costarricense: emprender nunca había sido tan común, pero consolidar una empresa sigue siendo el verdadero desafío.
Los datos no mienten.
Mientras los emprendimientos crecen de forma acelerada, las PYMES avanzan con paso firme pero mucho más lento. Esta diferencia no es un problema estadístico: es un reto estructural de país, y entenderlo es clave para empresarios, líderes, formuladores de política pública y emprendedores que quieren sobrevivir más allá del primer año.
PYMES en Costa Rica 2025: crecimiento real, no explosivo
Al cierre de diciembre 2025, Costa Rica registra:
31.641 PYMES activas
Crecimiento anual de +23%
Incrementos mensuales constantes, sin caídas.
Las pymes en Costa Rica se distribuyen en Micro, pequeña y mediana empresa.
Dentro de las actividades que surgen de este ecosistema
Esto nos dice algo importante:
✔️ Alta repetición → Mercado probado, pero requiere propuesta de valor clara y fidelización.
✔️ Baja repetición → Excelente para innovar, especializar y escalar.
Las PYMES que logran sobrevivir, se fortalecen.
No estamos ante un crecimiento impulsivo, sino estructural. El empresario PYME costarricense ha aprendido a operar en un entorno complejo:
- Costa Rica ocupa el puesto 43 de 56 economías en el ranking global del Índice del Contexto Emprendedor Nacional
- Cargas sociales
- Presión fiscal
- Menor liquidez
- Falta de acceso al crédito
- Tramitología (Municipalidades, Ministerio de Salud)
- Estandarización de procesos.
Conclusión clave:
La PYME no crece rápido, pero crece con resiliencia
2.Emprendimientos: un crecimiento acelerado… y volátil
En paralelo, los datos muestran un fenómeno contundente:
*Emprendimientos pasan de 870 a 1.562
*Crecimiento anual de +80%
*Picos mensuales de hasta +24%
Esto refleja una realidad social y económica:
- Búsqueda de ingresos alternos
- Autoempleo
- Emprendimiento por necesidad
- Facilidad para iniciar, pero no para sostener
Nunca fue tan fácil empezar un negocio. Nunca fue tan difícil sostenerlo en el tiempo.
3. El dato más importante: la brecha entre emprender y consolidar
Aquí está el corazón del análisis:
Indicador
Crecimiento 2025
Emprendimientos
+80%
PYMES
+23%
Esta brecha revela una verdad incómoda pero necesaria:
Costa Rica no tiene un problema de ideas. Tiene un problema de estructura, orden y acompañamiento empresarial.
*Muchos inician.
*Pocos sobreviven.
*Menos aún escalan.
¿Por qué tantos emprendimientos no llegan a ser PYMES?
Desde una mirada financiera y estratégica, las causas se repiten:
Falta de orden financiero
No hay flujo de caja proyectado
Se mezclan finanzas personales y del negocio
No se entiende el punto de equilibrio
Ausencia de gestión empresarial
No hay indicadores
No hay control de costos
No hay estrategia comercial clara
Soledad del emprendedor
Poco acompañamiento
Decisiones sin datos
Falta de mentoría
Miedo a formalizar
cargas sociales
impuestos
desconocimiento del sistema
4.El rol del liderazgo
Aquí entra un actor que muchas veces se ignora: el ecosistema político y el liderazgo empresarial.
Un modelo bien estructurado para el sector pyme:
- Agilizar tramites
- Acceso al crédito
- Fortalecen educación financiera
- Reducen la rotación laboral
- Apoyan el emprendimiento interno y externo por medio de alianzas estratégicas.
Un país con empresas fuertes necesita trabajadores financieramente estables y líderes conscientes.
La lectura país: lo que las pymes de Costa Rica necesitan ahora
Costa Rica no necesita:
❌ más discursos motivacionales
❌ más cursos de “emprende en 7 días”
Las pymes en Costa Rica necesitan:
- Formalización
- Agilizar tramites
- Acceso al crédito
- Fortalecen educación financiera
- Orden financiero por medio del acompañamiento
- Educación empresarial práctica
- Liderazgo con valores
- Visión de mediano y largo plazo
Hoy la mayoría de las Pymes y emprendimientos se centran en el GAM, pero es necesario gestionar en las zonas rurales ese impulso y fomento al emprendedurismo, sobre todo en las zonas más afectadas por la delincuencia e ingresos bajos familiares.
Emprender es un acto de fe, sostenerse es un acto de disciplina.
*Emprender es valentía.
*Sostenerse es estrategia.
*Escalar es liderazgo.
El futuro del país no está en cuántos negocios se abren, sino en cuántos logran permanecer, crecer y generar bienestar.